miércoles, 15 de abril de 2009
¡EL CLAVO QUE SOBRESALE ES REMACHADO!
Caso MOP-Gate: Chevesich acusa a Cruz y a otras 30 personas Ministra estableció que se ideó "el ardid de abultar el precio" de 13 consultorías para obtener dinero para sobresueldos.X. Pérez, D. Muñoz y P. ReedA su etapa final, tras seis años y medio de investigación, entró el cuaderno principal del denominado caso MOP-Gate, luego que ayer la ministra Gloria Ana Chevesich elevara la causa al estado de plenario, y dictara acusación por delitos de fraude al fisco y estafa contra 31 ex personeros públicos y privados, entre ellos el ex ministro de Obras Públicas Carlos Cruz Lorenzen.Al ex secretario de Estado -condenado en MOP-Gesys, otra arista de la causa, a 60 días de presidio remitido como coautor de fraude al fisco- se le imputa ser autor del delito de fraude al fisco y se le vincula a 13 consultorías en las que se estableció que se abultaron los precios para destinar dichos fondos al pago de sobresueldos.La ministra acusa del mismo ilícito al ex jefe de Finanzas de Vialidad del MOP Sergio Cortés -respecto de 12 consultorías- y al ingeniero de la Coordinación General de Concesiones Roberto Salinas, quien en representación de la Dirección General de Obras Públicas firmó contratos cuyos precios habrían sido abultados; entre ellos uno con CCP Ingeniería Ltda.Además de esta última, en la acusación se revela un modus operandi similar en el caso de otras 12 consultorías, encargadas a Econat Consultores Ltda., R&Q Ingeniería Ltda., Aristo Consultores, Consultoría Profesional Agraria Ltda., Gerens Ltda., Exe Ingeniería y Software Ltda., Geofun Ltda., Consec Ltda. y Economía y Finanzas, Diagnos Ltda., Ábaco Ingenieros Consultores Ltda., y por la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad de Chile.Respecto a esta última, se plantea que se abultó el precio de una consultoría en $31.405.617 para pagar sobresueldos u otros honorarios.En todas las empresas aparece pagando los montos abultados la empresa Gestión Ambiental y Territorial (Gate S.A.), representada por Héctor Peña Véliz, quien también fue encausado por el delito de fraude al fisco, y además por el de estafa.Próximos pasosCon la resolución, el caso que la magistrada comenzó a investigar el 21 de enero de 2003 -por decisión de la Corte Suprema- entra a la etapa de plenario, previa a la condena.En lo inmediato, los querellantes tienen un plazo de 20 días para resolver si adhieren a la acusación o presentan una acusación particular.Tras esto, la defensa de los acusados tiene un plazo similar para contestar la imputación, luego de lo cual el caso queda en condiciones de que la ministra Chevesich dicte su condena.Esta se sumaría a las que ya se han dictado en otras aristas de la indagatoria, que acumula cuadernos desde la A a la X.La primera condena se aplicó el 8 de junio de 2006, en contra del ex ministro Carlos Cruz: 60 días remitidos por falsificación de instrumento público y fraude al fisco en la arista conocida como MOP-Gesys, sentencia que fue ratificada por la Corte Suprema.Una pericia contable realizada en él concluyó que el perjuicio fiscal defraudado alcanzó a un total de $1.253.352.295, sólo en el cuaderno principal. Según el informe, por la sobrevaloración deliberada de contratos y abultamiento de costos se perdieron $1.226.832.295, mientras que por triangulación de dineros se defraudaron $26.520.000.6 años y medio duró la investigación, que la ministra Chevesich asumió en 2003.27 aristas o cuadernos se abrieron, desde la letra A a la X.4 de ellos aún están en etapa de sumario.UDI evalúa acusación por asociación ilícitaLos querellantes de la causa -los senadores de la UDI Evelyn Matthei y Víctor Pérez- estarían evaluando presentar una acusación particular por el delito de asociación ilícita contra los principales actores públicos implicados en el caso; entre ellos, el ex ministro de Obras Públicas Carlos Cruz y el ex jefe de Finanzas de Vialidad Sergio Cortés.En la indagatoria también es querellante el Consejo de Defensa del Estado, que en otras aristas de este caso ha presentado demandas civiles contra los encausados, medida que también podría tomar en esta etapa procesal contra los imputados ayer.La causa que remecióEn febrero de 2006, cuando sólo le faltaba un mes para entregar el poder, el entonces Presidente Ricardo Lagos debió responder un cuestionario de la ministra Gloria Ana Chevesich sobre una arista del caso MOP-Gate.Este hecho vino a simbolizar el impacto que tuvo en el gobierno de Lagos, y en su entorno familiar, esta investigación.Antes que Chevesich llegara al caso, en enero de 2003, vino el primer remezón para el gobierno, cuando el juez Carlos Aránguiz decidiera detener al ex ministro Carlos Cruz. Esto, junto a los desafueros en el "caso Coimas", pusieron al gobierno en una difícil situación, en la que un acuerdo político con el senador Pablo Longueira (UDI) fue interpretado como un "salvavidas" para la gestión del gobernante socialista.Las diligencias de Chevesich tensionaron repetidamente al gobierno, como en el caso del subsecretario Guillermo Díaz.Párrafos marcados de la resolución de la ministraExplicación del sistema de triangulación respecto de R&Q Ingeniería. El modus operandi se repite en las otras consultoras."Surgen presunciones en orden a que personas que a la época de los hechos se desempeñaban como funcionarios públicos o agentes públicos idearon el ardid de incorporar al precio de una consultoría una fase determinada cuyo valor en pesos ascendía a la suma de $42.603.764, con pleno conocimiento de que no sería efectuada por el consultor contratado, para pagar diferentes sumas de dinero, respecto de las cuales el fisco de Chile no se encontraba obligado a solucionar; entre ellas, honorarios adicionales o sobresueldos".Exposición en relación a Econat Consultores, cuyos puntos centrales se repiten en el caso de las otras 12 consultorías."De los mismos antecedentes, aparece que terceros que no tenían el carácter de funcionarios o agentes públicos se prestaron para defraudar al fisco de Chile; uno, aceptando que se abultara el precio de la consultoría, y el otro, facilitando su empresa para los mismos propósitos".Argumentación en relación a pagos efectuados a terceros."Entre el curso de los meses de mayo de 2000 a junio de 2001, se ideo un sistema denominado 'caja paralela al sistema MOP-Gate', para administrar los dineros que habían sido restituidos o devueltos al Ministerio de Obras Públicas por empresas consultoras, previamente retirados del patrimonio fiscal mediante el artificio de abultar el precio de las consultorías".Los 31 acusados en el casoPor fraude al fisco y por estafa son las distintas acusaciones que formula la ministra Chevesich al cerrar la investigación del caso MOP-Gate.Los acusados son los siguientes:Por fraude al fiscoCarlos Cruz: Ex ministro de Obras Públicas y ex director general de Concesiones.Sergio Cortés: Ex jefe de Finanzas de la Dirección de Vialidad del MOP.Roberto Salinas: Ex ingeniero de la Coordinación General de Concesiones. En representación de la Dirección General de Obras Públicas firmó con consultoras contratos cuyos precios habrían sido abultados, entre ellas CCP Ingeniería Ltda.Héctor Quiroz: Ex fiscal del MOP, por su participación en el contrato con R&Q Ingeniería, donde pactó un sobreprecio de $42.603.764 que fue pagado a Gate a cambio de un servicio inexistente.Sergio Hinojosa: Ex jefe del área de estudios de la Coordinación General de Concesiones, en representación de la DGOP, firmó los convenios con precios abultados.Ramón Silva: Ex fiscal de ConcesionesMarcos Luraschi: Aparece como representante de Econat Consultora Ltda.Abdon Naim: De R&Q Ingeniería Ltda.Sergio González: Representante de la consultora Aristo.Víctor Rey: Representante de la consultora Agraria.Francisco Aguirre: Representante de la consultora Agraria.Jorge Echeñique: Representante de la consultora Agraria, suegro del senador Guido Girardi.Francisco González: Representante de la consultora Agraria.Jorge Antonio Quiroz: De la consultora Gerens Ltda.Eduardo Valenzuela: De Exe Ingeniería y Software Ltda.Luis Gustavo Arrau del Canto: Propietario de consultora Geofun Ltda.Alejandro Gutiérrez: De la consultora Consec Ltda. Economía y FinanzasRicardo Paredes: Ex decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la U. de ChileEduardo Arriagada: Ex director de Obras Públicas y director de Vialidad de la cartera. Fue él quien en 2000 aprobó la ampliación del contrato a Gate S.A. por 1.440 millones de pesos.Eduardo Bartholin: Ex director de Obras HidráulicasGonzalo Castillo: Ex jefe de gabinete de la Subsecretaría del MOP.Nassir Sapag: Ex director del Centro de Investigación Aplicada y Desarrollo de la Universidad de Chile (Ciade).Francisco Donoso: Dueño de la consultora Diagnos.María Dolores Rufián: Ex directora de Planeamiento del MOP.Leonel Vivallos Medina: Ex coordinador de proyectos de Concesiones.Por estafaÓscar Araos Guzmán: Dueño de la consultora Ábaco Ingeniero Consultores y socio, junto a Héctor Peña Véliz, en la consultora GATE. El ingeniero Óscar Araos es conocido en Concepción por el protagonismo que asumió en la defensa de los jóvenes vinculados por su presunta responsabilidad a la desaparición de Jorge Matute Johns y entre los que se encuentra su hijo, Óscar Araos Díaz.Carlos Calderón Pinto: Gerente General de la Consultora CCP.Luis Alfredo Solar: Gerente General de la Consultora CCP.Luis Jara Núñez: Ex contador de Gate.Yerko General Carrasco: Encargado de contabilidad y dueño de la empresa de outsourcing Asyr.Por fraude y por estafaHéctor Peña Véliz: Ex dueño de la consultora Gate.
martes, 17 de febrero de 2009
DEMANDAS DE LA COMUNIDAD DE PAC
Señores
Organismos Comunitarios
PRESENTE
Pedro Aguirre Cerda, Febrero 2009.
Adolfo Lacabe F., presidente de Junta de Vecinos Nº 27 Villa Sur, saluda atentamente a todos los funcionarios de Organizaciones Comunitarias, deseándoles éxito en su gestión para el año 2009.
Nuestra organización desea hacer presente algunas de las necesidades que han sido demandadas en el período edilicio anterior y que esperamos con optimismo puedan ser abordados por nuestras nuevas autoridades comunales.
Destacamos:
Participación y Representatividad de la comunidad en la gestión Municipal: una de las grandes falencias de nuestra comunidad es la participación ciudadana, es por ello que el fortalecimiento del tejido de la organización social demanda activar la orgánica Municipal, a la cabeza de ello el CESCO, al cual se deberá actualizar y activar con el objeto de aumentar las instancias de participación. Por otra parte, incentivar la participación de la comunidad en las organizaciones de base; Juntas de Vecinos, Centros Culturales, Clubes Deportivos y Tercera edad, etc.
Instrumentos normativos que ordenan el quehacer comunal: PLADECO (PLAN DE DESARROLLO COMUNAL), el cual proveerá de los lineamientos macroestructurales que regirán el quehacer de las distintas unidades del Municipio para el período 2009- 2013 a lo menos. PLAN REGULADOR COMUNAL (PRC), INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN URBANA LOCAL, el que proveerá de la normativa para el ordenamiento urbano de la comuna, de legislación constructiva en beneficio de los pobladores de la comuna y su desarrollo residencial y productivo.
PROYECTOS DE MEJORAMIENTO COMUNAL: A) PLAZA CÍVICA, B) RECUPERACIÓN DEL EDIFICIO EXHOSPITAL OCHAGAVÍA, C) PROYECTO PARQUE JARLAN ETAPA 2. D) PARQUE COMUNITARIO VILLA SUR ( PROYECTO ESTANCADO POR PRM ( Plan Regulador Metropolitano)),E) Vias Colectoras ambos lados línea férrea (Avda. Lo Ovalle – Carlos Valdovinos) modificar PRM.,F) proyecto recuperación Escuela Poeta Gonzalo Rojas., G) Seguimiento proyecto recuperación veredas ($ 59 millones), H) Reforestación de la comuna, I) Aplicación de contrato de licitación de recolección de residuos sólidos domiciliarios, en plan piloto de recolección diversificada en el origen (Unidad Vecinal Nº 10) lo que nos permitirá abordar el tema medioambiental en la comuna. J) Modificaciones viales al interior de la comuna: 1) Ensanche Avda, Lo Ovalle (Calle Maipú- Cerrillos); 2) Ensanche Avda. Clotario Blest, 3) Ensanche Avda. Club Hípico (Transantiago).
SEGUIMIENTO A PROYECTOS COMUNALES: 1) CONSULTORIOS SALUD, 2) EDIFICIO CONSISTORIAL, 3) COMISARIA PAC, 4) PARQUE LA AGUADA (EX AVDA. ISABEL RIQUELME).
MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA COMUNAL: A) CAPACITACIÓN AL MICROEMPRESARIO, B) APOYO AL EMPRENDIMIENTO, C) EDUCACIÓN DE ADULTOS, D) MEJORAMIENTO DE LA ATENCIÓN EN LOS DIVERSOS SERVICIOS., E) FISCALIZACIÓN ACORDE CON LOS ESTÁNDARES DE GESTIÓN REQUERIDOS POR LA COMUNIDAD.
FISCALIZACIÓN DE LOS CONTRATOS Y LICITACIONES ADJUDICADAS PARA EL PERÍODO EDILICIO: 1) Contrato licitación recolección de residuos sólidos domiciliarios y recolección escombros. Aseo y mantención de jardines. 2) Programas PREVIENE Y COMUNA SEGURA, 3) Programas asociados a Organismos Comunitarios.
EDUCACIÓN COMUNAL: Poner en práctica los lineamientos establecidos en el PADEM y Congreso Comunal
Organismos Comunitarios
PRESENTE
Pedro Aguirre Cerda, Febrero 2009.
Adolfo Lacabe F., presidente de Junta de Vecinos Nº 27 Villa Sur, saluda atentamente a todos los funcionarios de Organizaciones Comunitarias, deseándoles éxito en su gestión para el año 2009.
Nuestra organización desea hacer presente algunas de las necesidades que han sido demandadas en el período edilicio anterior y que esperamos con optimismo puedan ser abordados por nuestras nuevas autoridades comunales.
Destacamos:
Participación y Representatividad de la comunidad en la gestión Municipal: una de las grandes falencias de nuestra comunidad es la participación ciudadana, es por ello que el fortalecimiento del tejido de la organización social demanda activar la orgánica Municipal, a la cabeza de ello el CESCO, al cual se deberá actualizar y activar con el objeto de aumentar las instancias de participación. Por otra parte, incentivar la participación de la comunidad en las organizaciones de base; Juntas de Vecinos, Centros Culturales, Clubes Deportivos y Tercera edad, etc.
Instrumentos normativos que ordenan el quehacer comunal: PLADECO (PLAN DE DESARROLLO COMUNAL), el cual proveerá de los lineamientos macroestructurales que regirán el quehacer de las distintas unidades del Municipio para el período 2009- 2013 a lo menos. PLAN REGULADOR COMUNAL (PRC), INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN URBANA LOCAL, el que proveerá de la normativa para el ordenamiento urbano de la comuna, de legislación constructiva en beneficio de los pobladores de la comuna y su desarrollo residencial y productivo.
PROYECTOS DE MEJORAMIENTO COMUNAL: A) PLAZA CÍVICA, B) RECUPERACIÓN DEL EDIFICIO EXHOSPITAL OCHAGAVÍA, C) PROYECTO PARQUE JARLAN ETAPA 2. D) PARQUE COMUNITARIO VILLA SUR ( PROYECTO ESTANCADO POR PRM ( Plan Regulador Metropolitano)),E) Vias Colectoras ambos lados línea férrea (Avda. Lo Ovalle – Carlos Valdovinos) modificar PRM.,F) proyecto recuperación Escuela Poeta Gonzalo Rojas., G) Seguimiento proyecto recuperación veredas ($ 59 millones), H) Reforestación de la comuna, I) Aplicación de contrato de licitación de recolección de residuos sólidos domiciliarios, en plan piloto de recolección diversificada en el origen (Unidad Vecinal Nº 10) lo que nos permitirá abordar el tema medioambiental en la comuna. J) Modificaciones viales al interior de la comuna: 1) Ensanche Avda, Lo Ovalle (Calle Maipú- Cerrillos); 2) Ensanche Avda. Clotario Blest, 3) Ensanche Avda. Club Hípico (Transantiago).
SEGUIMIENTO A PROYECTOS COMUNALES: 1) CONSULTORIOS SALUD, 2) EDIFICIO CONSISTORIAL, 3) COMISARIA PAC, 4) PARQUE LA AGUADA (EX AVDA. ISABEL RIQUELME).
MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA COMUNAL: A) CAPACITACIÓN AL MICROEMPRESARIO, B) APOYO AL EMPRENDIMIENTO, C) EDUCACIÓN DE ADULTOS, D) MEJORAMIENTO DE LA ATENCIÓN EN LOS DIVERSOS SERVICIOS., E) FISCALIZACIÓN ACORDE CON LOS ESTÁNDARES DE GESTIÓN REQUERIDOS POR LA COMUNIDAD.
FISCALIZACIÓN DE LOS CONTRATOS Y LICITACIONES ADJUDICADAS PARA EL PERÍODO EDILICIO: 1) Contrato licitación recolección de residuos sólidos domiciliarios y recolección escombros. Aseo y mantención de jardines. 2) Programas PREVIENE Y COMUNA SEGURA, 3) Programas asociados a Organismos Comunitarios.
EDUCACIÓN COMUNAL: Poner en práctica los lineamientos establecidos en el PADEM y Congreso Comunal
domingo, 8 de febrero de 2009
UN ACTO HUMANITARIO
ESTIMADOS VECINOS:
HOY LOS SALUDO Y VENGO A PEDIRLES UN ACTO HUMANITARIO:
COMO UDS. HABRÁN COMPROBADO, UN ANIMAL ES MÁS FIEL QUE UN HUMANO. ¡HEMOS PERDIDO UN PERRO HUMANO! ES PARTE DE NUESTRA FAMILIA Y SI LO VEN LES RUEGO RETENERLO Y ENVIAR UN CORREO POR ESTE MEDIO.
DESCRIPCIÓN: RAZA: GOLDEN RETRIVER AMARILLO CLARO, DOS AÑOS, OBEDECE AL NOMBRE DE DOMI (DOMINIQUE), ESTÁ CON SUS VACUNAS Y NO MUERDE. EN LA FOTO SU MADRE LE TIENE EL HOCICO TOMADO.
AGRADECIMIENTOS A MIS VECINOS Y AMIGOS QUE TUVIERON LA DISPOSICIÓN A AYUDAR. UN GRUPO DE NIÑOS DE VILLA SUR ENCONTRÓ HOY A LAS 20,30 HORAS A DOMI. MUCHAS GRACIAS A LA SOLIDARIDAD QUE TANTO NOS HACE FALTA CULTIVAR.
viernes, 26 de diciembre de 2008
SALUDOS NAVIDEÑOS DE NUESTRAS AUTORIDADES
En estos días previos a Navidad he recibido los saludos de nuestra ALCALDESA y de la Concejala Gloria Rodríguez a lo cual no puedo sino agradecer su deferencia con los dirigentes sociales de la Comuna.
Sin embargo , en el marco de la austeridad y el buen uso de los recursos municipales me ha llamado la atención que el saludo de la Concejala Gloria Rodríguez me ha llegado junto a la tarjeta de la Alcaldesa y posteriormente (26/12/2008) se entreguen 2 tarjetas más de la misma concejala y estas últimas repartidas en un vehículo municipal con dos funcionarios destinados para este efecto.
No recuerdo haber recibido en años anteriores este tipo de saludos de parte de un concejal por este medio oficial.
Creo que debemos ser más cuidadosos con este tipo de trámites ya que nuestras autoridades serán constantemente evaluadas, más aún cuando nuestra crítica a las autoridades salientes ha sido " el inadecuado uso de los recursos municipales".
¡ FELIZ NAVIDAD Y PRÓSPERO AÑO NUEVO A TODA LA COMUNIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA!
Sin embargo , en el marco de la austeridad y el buen uso de los recursos municipales me ha llamado la atención que el saludo de la Concejala Gloria Rodríguez me ha llegado junto a la tarjeta de la Alcaldesa y posteriormente (26/12/2008) se entreguen 2 tarjetas más de la misma concejala y estas últimas repartidas en un vehículo municipal con dos funcionarios destinados para este efecto.
No recuerdo haber recibido en años anteriores este tipo de saludos de parte de un concejal por este medio oficial.
Creo que debemos ser más cuidadosos con este tipo de trámites ya que nuestras autoridades serán constantemente evaluadas, más aún cuando nuestra crítica a las autoridades salientes ha sido " el inadecuado uso de los recursos municipales".
¡ FELIZ NAVIDAD Y PRÓSPERO AÑO NUEVO A TODA LA COMUNIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA!
domingo, 26 de octubre de 2008
¿POR QUIÉN VOTAR EN ESTAS ELECCIONES?
ELECCIONES MUNICIPALES
¿POR QUIÉN VOTAR EN ESTAS ELECCIONES?
- Una pregunta que nos enfrenta al dilema.
- De todos estos candidatos, nuevos o sin trayectoria en la comuna, o simplemente que han representado facciones o grupos de poder de barrio, ¿están preparados para representarnos?,¿ podemos decir de ellos que han estado presentes en el diario devenir de la comuna, haciendo presente nuestras necesidades o trabajando los proyectos en conciencia, con presentaciones serias y fundamentadas a los distintos departamentos municipales?
- De todos los candidatos que se han presentado y que han asumido responsabilidades durante varios años, ¿cómo ha sido su gestión, cómo podemos medir sus resultados?, sabemos de su gestión por las actas municipales, su rendición de cuenta pública, o sólo tenemos referencia de su atención de sus vecinos para obtener beneficios electorales?
Sabía Usted vecino, que más del 90% de los trámites en que ha tenido que recurrir a un concejal para que se lo tramite un funcionario municipal o de gobierno, ha sido un derecho u obligación del funcionario de resolverlo?
Hoy tenemos claro que la labor del concejal está desvirtuada, asumiendo que a través del clientelismo o pituteo se resuelven los problemas de nuestros vecinos.
Los funcionarios municipales obtienen un bono por el mejoramiento a la gestión, sabe Usted vecino como se mide esa gestión?, O cómo el Concejo Municipal aprueba esos fondos para ser pagados a los funcionarios con cargo al presupuesto municipal? ¿Cómo mide un Concejal a un funcionario o departamento municipal?.
¿Cuántos millones de pesos han sido despilfarrados en sueldos y gastos de representación en estos 17 años de existencia de nuestra comuna?
Un ALCALDE tiene un ingreso de $ 3. 587.300 pesos mensuales y un Concejal $ 664.000 pesos mínimo.
Lo invito a hacer el ejercicio:
ALCALDE
$3.587.300 por 12 = $43.047.600 al año y por 4 años = $172.190.400 millones.
CONCEJAL
$664.000 por 8 concejales= $ 5.312.000 por 12 meses = $63.744.000 millones al año y por 4 años = $254.976.000
Sumados los gastos, el total del presupuesto anual es:
$ 106.791.000 al año y por 4 años = $ 421.164.000 millones de pesos.
Esta inversión comunal en manos de representantes que no viven en la comuna, es una vergüenza.
Los dirigentes sociales, en nuestra labor voluntaria, sacrificamos nuestra posibilidad de recibir ingresos y además tenemos que solicitar la atención de nuestras autoridades para cada problema que se presenta en nuestro territorio.
Es por ello que el voto es la única instancia de castigo o premio a los candidatos.
Las obras realizadas en estos 4 años están a la vista:
1. Pésimo servicio de extracción de residuos domiciliarios y levante de calles. ( esto, producto de una deficiente licitación)
2. Insuficiente servicio de extracción de escombros.
3. Tres años pendientes en la aprobación del Plan Regulador Comunal. (responsabilidades compartidas con el SEREMI)
4. Tramitación de proyectos en plazos y compromisos del municipio por llevarlos a cabo. (infraestructura deportiva, reparación de plazas, regularización de propiedad de sedes comunitarias, plaza cívica, 2ª etapa parque Jarlan, edificio exhospital Ochagavía, expropiaciones, mejoramiento de barrio)
5. De las inversiones postuladas a fondos regionales, establecimientos educacionales, consultorios de salud, comisaría, edificio consistorial, reparación de veredas y calles, ha faltado una mejor gestión para ejecutar y fiscalizar estos proyectos, encontrándose algunos de ellos con sumarios de Contraloría, no recepcionados o con recepción final y daños estructurales importantes. ( Deficiente gestión de las unidades responsables)
6. Lo más relevante ha sido la deficiente gestión del Concejo Municipal, que de no ser por la persistencia de los actores sociales de nuestra comuna no se habría puesto atención a temas trascendentales para la comuna. Aún no se comprende que una de las funciones prioritarias es la fiscalización de las distintas unidades municipales y la alcaldía en su gestión y no sólo en la administración financiera.
Es por ello, que cada día se hace más necesario que nuestros representantes ciudadanos tengan un nivel educacional más completo, que se preparen en temas cívicos, de administración, evaluación de proyectos, mediación, jurídicos (ley de juntas de vecinos, ley orgánica municipal a lo menos)
Conocer el desglose del presupuesto municipal, como se genera, el funcionamiento y atribuciones de cada unidad municipal, además de conocer las áreas más importantes del quehacer municipal, desarrollo comunitario, salud, educación, secretaría de planificación comunal entre otras.
Tomando estos aspectos básicos como requisito, me pregunto ¿cuál de estos candidatos cumple con este perfil?.
Desgraciadamente las elecciones se han transformado en una disputa por el poder o de intereses personales, ¡un vulgar botín!
La frase que grafica esto ¡Si usted quiere que su candidato trabaje por su comuna, NO VOTE POR ÉL!
¿POR QUIÉN VOTAR EN ESTAS ELECCIONES?
- Una pregunta que nos enfrenta al dilema.
- De todos estos candidatos, nuevos o sin trayectoria en la comuna, o simplemente que han representado facciones o grupos de poder de barrio, ¿están preparados para representarnos?,¿ podemos decir de ellos que han estado presentes en el diario devenir de la comuna, haciendo presente nuestras necesidades o trabajando los proyectos en conciencia, con presentaciones serias y fundamentadas a los distintos departamentos municipales?
- De todos los candidatos que se han presentado y que han asumido responsabilidades durante varios años, ¿cómo ha sido su gestión, cómo podemos medir sus resultados?, sabemos de su gestión por las actas municipales, su rendición de cuenta pública, o sólo tenemos referencia de su atención de sus vecinos para obtener beneficios electorales?
Sabía Usted vecino, que más del 90% de los trámites en que ha tenido que recurrir a un concejal para que se lo tramite un funcionario municipal o de gobierno, ha sido un derecho u obligación del funcionario de resolverlo?
Hoy tenemos claro que la labor del concejal está desvirtuada, asumiendo que a través del clientelismo o pituteo se resuelven los problemas de nuestros vecinos.
Los funcionarios municipales obtienen un bono por el mejoramiento a la gestión, sabe Usted vecino como se mide esa gestión?, O cómo el Concejo Municipal aprueba esos fondos para ser pagados a los funcionarios con cargo al presupuesto municipal? ¿Cómo mide un Concejal a un funcionario o departamento municipal?.
¿Cuántos millones de pesos han sido despilfarrados en sueldos y gastos de representación en estos 17 años de existencia de nuestra comuna?
Un ALCALDE tiene un ingreso de $ 3. 587.300 pesos mensuales y un Concejal $ 664.000 pesos mínimo.
Lo invito a hacer el ejercicio:
ALCALDE
$3.587.300 por 12 = $43.047.600 al año y por 4 años = $172.190.400 millones.
CONCEJAL
$664.000 por 8 concejales= $ 5.312.000 por 12 meses = $63.744.000 millones al año y por 4 años = $254.976.000
Sumados los gastos, el total del presupuesto anual es:
$ 106.791.000 al año y por 4 años = $ 421.164.000 millones de pesos.
Esta inversión comunal en manos de representantes que no viven en la comuna, es una vergüenza.
Los dirigentes sociales, en nuestra labor voluntaria, sacrificamos nuestra posibilidad de recibir ingresos y además tenemos que solicitar la atención de nuestras autoridades para cada problema que se presenta en nuestro territorio.
Es por ello que el voto es la única instancia de castigo o premio a los candidatos.
Las obras realizadas en estos 4 años están a la vista:
1. Pésimo servicio de extracción de residuos domiciliarios y levante de calles. ( esto, producto de una deficiente licitación)
2. Insuficiente servicio de extracción de escombros.
3. Tres años pendientes en la aprobación del Plan Regulador Comunal. (responsabilidades compartidas con el SEREMI)
4. Tramitación de proyectos en plazos y compromisos del municipio por llevarlos a cabo. (infraestructura deportiva, reparación de plazas, regularización de propiedad de sedes comunitarias, plaza cívica, 2ª etapa parque Jarlan, edificio exhospital Ochagavía, expropiaciones, mejoramiento de barrio)
5. De las inversiones postuladas a fondos regionales, establecimientos educacionales, consultorios de salud, comisaría, edificio consistorial, reparación de veredas y calles, ha faltado una mejor gestión para ejecutar y fiscalizar estos proyectos, encontrándose algunos de ellos con sumarios de Contraloría, no recepcionados o con recepción final y daños estructurales importantes. ( Deficiente gestión de las unidades responsables)
6. Lo más relevante ha sido la deficiente gestión del Concejo Municipal, que de no ser por la persistencia de los actores sociales de nuestra comuna no se habría puesto atención a temas trascendentales para la comuna. Aún no se comprende que una de las funciones prioritarias es la fiscalización de las distintas unidades municipales y la alcaldía en su gestión y no sólo en la administración financiera.
Es por ello, que cada día se hace más necesario que nuestros representantes ciudadanos tengan un nivel educacional más completo, que se preparen en temas cívicos, de administración, evaluación de proyectos, mediación, jurídicos (ley de juntas de vecinos, ley orgánica municipal a lo menos)
Conocer el desglose del presupuesto municipal, como se genera, el funcionamiento y atribuciones de cada unidad municipal, además de conocer las áreas más importantes del quehacer municipal, desarrollo comunitario, salud, educación, secretaría de planificación comunal entre otras.
Tomando estos aspectos básicos como requisito, me pregunto ¿cuál de estos candidatos cumple con este perfil?.
Desgraciadamente las elecciones se han transformado en una disputa por el poder o de intereses personales, ¡un vulgar botín!
La frase que grafica esto ¡Si usted quiere que su candidato trabaje por su comuna, NO VOTE POR ÉL!
jueves, 25 de septiembre de 2008
TALLERES COMUNITARIOS EN " VILLA SUR"
TALLERES COMUNITARIOS " CENTRO CULTURAL VILLA SUR" 2008
LUGAR: SEDE COMUNITARIA VILLA SUR (Avda. Clotario Blest Nº 6069, frente SAPU).
TALLER INGLES : LUNES 20 HORAS.
TALLER ALEMÁN : MARTES 20 HORAS
TALLER FRANCÉS :MIÉRCOLES 20 HORAS
TALLER CIVICO : "CONOCE TUS DERECHOS" JUEVES 20 HORAS
TALLER SALSA : VIERNES 20 HORAS
TALLER HUERTO ORGÁNICO: SABADO 16,30 HORAS
ASESORÍA LEY LABORAL : SÁBADO 17 HORAS
FECHA INICIO : 6 DE OCTUBRE - hasta Diciembre 2008
INSCRIPCIÓN: MISMO DÍA Y HORA DEL TALLER
APORTE $ 100 PESOS POR CLASE.
CONSULTAS: E-MAIL: culturalvillasur@gmail.com
FONOS: 5229365 -5214992
CELULAR: 09- 3747039
LUGAR: SEDE COMUNITARIA VILLA SUR (Avda. Clotario Blest Nº 6069, frente SAPU).
TALLER INGLES : LUNES 20 HORAS.
TALLER ALEMÁN : MARTES 20 HORAS
TALLER FRANCÉS :MIÉRCOLES 20 HORAS
TALLER CIVICO : "CONOCE TUS DERECHOS" JUEVES 20 HORAS
TALLER SALSA : VIERNES 20 HORAS
TALLER HUERTO ORGÁNICO: SABADO 16,30 HORAS
ASESORÍA LEY LABORAL : SÁBADO 17 HORAS
FECHA INICIO : 6 DE OCTUBRE - hasta Diciembre 2008
INSCRIPCIÓN: MISMO DÍA Y HORA DEL TALLER
APORTE $ 100 PESOS POR CLASE.
CONSULTAS: E-MAIL: culturalvillasur@gmail.com
FONOS: 5229365 -5214992
CELULAR: 09- 3747039
lunes, 8 de septiembre de 2008
SEMINARIO INTEGRACION SOCIAL Y NEGOCIO INMOBILIARIO
Diputado de la República de Chile
Patricio Hales Dib
PRESENTE
Pedro Aguirre Cerda, 8 de Septiembre de 2008.
Adolfo Lacabe Ferrera, Dirigente Social, Consultor EGIS COTPLAN LTDA., saluda atentamente al H.D. y viene en exponer algunas de las situaciones más apremiantes que afectan a nuestra Comuna de Pedro Aguirre Cerda.
Participaré del Seminario Integración Social Urbana y Negocio Inmobiliario ¿Una sociedad posible?, donde Usted intervendrá en un panel de discusión el día 12 de septiembre. Al respecto señalo:
Nuestra Comuna de Pedro Aguirre Cerda, con 880 há y una población de 114.560 habitantes con una densidad promedio de 130 habitantes por há, se ha constituido en comuna desde hace 17 años y su principal ventaja radica en la proximidad al centro cívico de la R.M. (9 Km) por su conectividad.
Sus principales desventajas son:
a) Alto índice de pobreza.
b) Su población decrece ostensiblemente, (92.000 habitantes proyectados al año 2020) con más del 16% de sus habitantes con más de 65 años.
c) Falta de terrenos para incorporar nuevas construcciones y equipamiento.
d) La segregación que producen las intervenciones viales a que estamos constantemente sometidos; entre otras, Autopista Central, Autopista General Velásquez, Avda. Departamental, Línea Férrea, Avda. Carlos Valdovinos, Avda Lo Ovalle, Avda. Clotario Blest y Avda. Isabel Riquelme. Todas obras próximas a ser intervenidas ya sea por el corredor Transantiago, conectividad con proyecto Ciudad Portal Bicentenario, Parque La Aguada, Anillo Intermedio de Santiago.
e) Nuestras carencias en áreas verdes (72 há de acuerdo a estándares OMS)
f) Infraestructura Hospitalaria abandonada por 41 años (Edificio Exhospital Ochagavía, 85.000m2 de construcción obra gruesa) hoy en manos de Inmobiliaria Mapocho sin proyecto viable.
g) Nuestro Parque Jarlán etapa I en peligro de sufrir un gran deterioro ya que SERVIU insiste en traspasar al Municipio su mantención con cargo al presupuesto Municipal, el cual no tiene presupuesto para esta inversión de MM$15 millones mensuales.
h) Nuestro proyecto de etapa II de Parque Jarlán, postulado y aprobado, pero que no se ejecutará hasta que el Municipio autorice los fondos necesarios para su mantención (11há) de costos similares a la etapa I.
i) Una plaza cívica (proyectada) (adyacente al edificio abandonado del Ex hospital Ochagavía), que por más de 4 años no ve la luz del financiamiento.
j) Un edificio Matadero Lo Valledor, que dejará de prestar sus funciones y será incorporado a la Feria Lo Valledor.
k) Un PLANO REGULADOR COMUNAL que se ha mantenido en disputa por su continuidad en el proceso de aprobación desde el año 1995 entre el SEREMI y MUNICIPIO, con un costo de MM$ 120 millones y que la Contraloría General no se pronuncia (desde 4 abril 2008) para obligar a una de las partes a poner el estudio terminado por Consultora Pulso S.A. al servicio de la comunidad para su aprobación o rechazo. Esta situación nos hace vulnerables ante el PRMS que ha confirmado la vigencia de todos sus anteproyectos (nov. 2007) sin poder emitir opinión como vecinos y Municipio.
Todos estos aspectos relatados, sólo contribuyen a mantener una situación de vulnerabilidad frente a otras comunas vecinas, ya que no contamos con una planificación y focalización de recursos que nos permitan cambiar la condición de comuna periférica y seamos objeto de ofertas inmobiliarias privadas para vender las propiedades al menor precio y dar espacio a construcciones en altura que den valor al terreno. Somos un botín apetecible para el mundo inmobiliario donde a los lados (San Miguel, Cerrillos) se transa el metro cuadrado sobre 12 o 14 UF el metro2. ¿ De qué integración estamos hablando?.
PROPUESTAS PARA EL DESARROLLO COMUNAL
Rescatar el PLAN REGULADOR COMUNAL para ser trabajado con la comunidad y sus autoridades para dar coherencia a una planificación de desarrollo comunal.
Reciclar el edificio Ex Hospital Ochagavía, recuperándolo desde el Estado (se licitó en MM$480 millones) y la Inmobiliaria debe cancelar una multa por 15.000 UF por no cumplir con el contrato de licitación (noviembre 2007) y esto permitirá mitigar la pérdida y proponer una infraestructura de Salud o mixta (no tenemos edificio consistorial, una infraestructura educacional de nivel medio o superior o Salud).
Aprobar los fondos para construcción de la etapa II del Parque Jarlán con cargo al MINVU en su mantención como un aporte al Medio Ambiente. Además se podrá construir una planta de reciclaje de la basura orgánica (Feria Lo Valledor y 5 ferias además de dar servicio a otras comunas justifican esta inversión).
Incorporar vivienda social (650UF) en los terrenos (última etapa de licitación) (lado Avda. General Velásquez/Departamental) de 20 Há del proyecto Ciudad Portal Bicentenario provocando una movilidad social al interior de la Comuna de Cerrillos – Lo Espejo y Pedro Aguirre Cerda).
Promover soluciones habitacionales para los allegados de la comuna ( 12.000 catastrados) en proyectos de vivienda social en terrenos reserva SERVIU y otros destinados a equipamiento deportivo y comunitario que por más de 50 años no han sido habilitados, provocando pequeñas cirugías de reparación urbanas que permitirían acoger proyectos de vivienda de batería continua en dos pisos( 20, 30 viviendas) cuyo impacto e integración son más fáciles de trabajar con la comunidad, logrando una mayor aceptación de los allegados en el mismo barrio.
Esperando contribuir al debate de políticas públicas coherentes con las necesidades de la población y respetando sus sueños de vivir en una comuna que no excluya a sus habitantes por no tener los recursos para sobrevivir en ella. Las familias fundadoras de esta comuna demandan de sus autoridades una planificación urbana a escala humana, respetando el concepto de barrio, con equipamiento y espacios necesarios para el desarrollo de actividades comunitarias y pensadas para acoger a los ancianos que han sido los que sacrificaron sus vidas para consolidar el sueño de la casa propia.
Atte, Adolfo Lacabe Ferrera
Patricio Hales Dib
PRESENTE
Pedro Aguirre Cerda, 8 de Septiembre de 2008.
Adolfo Lacabe Ferrera, Dirigente Social, Consultor EGIS COTPLAN LTDA., saluda atentamente al H.D. y viene en exponer algunas de las situaciones más apremiantes que afectan a nuestra Comuna de Pedro Aguirre Cerda.
Participaré del Seminario Integración Social Urbana y Negocio Inmobiliario ¿Una sociedad posible?, donde Usted intervendrá en un panel de discusión el día 12 de septiembre. Al respecto señalo:
Nuestra Comuna de Pedro Aguirre Cerda, con 880 há y una población de 114.560 habitantes con una densidad promedio de 130 habitantes por há, se ha constituido en comuna desde hace 17 años y su principal ventaja radica en la proximidad al centro cívico de la R.M. (9 Km) por su conectividad.
Sus principales desventajas son:
a) Alto índice de pobreza.
b) Su población decrece ostensiblemente, (92.000 habitantes proyectados al año 2020) con más del 16% de sus habitantes con más de 65 años.
c) Falta de terrenos para incorporar nuevas construcciones y equipamiento.
d) La segregación que producen las intervenciones viales a que estamos constantemente sometidos; entre otras, Autopista Central, Autopista General Velásquez, Avda. Departamental, Línea Férrea, Avda. Carlos Valdovinos, Avda Lo Ovalle, Avda. Clotario Blest y Avda. Isabel Riquelme. Todas obras próximas a ser intervenidas ya sea por el corredor Transantiago, conectividad con proyecto Ciudad Portal Bicentenario, Parque La Aguada, Anillo Intermedio de Santiago.
e) Nuestras carencias en áreas verdes (72 há de acuerdo a estándares OMS)
f) Infraestructura Hospitalaria abandonada por 41 años (Edificio Exhospital Ochagavía, 85.000m2 de construcción obra gruesa) hoy en manos de Inmobiliaria Mapocho sin proyecto viable.
g) Nuestro Parque Jarlán etapa I en peligro de sufrir un gran deterioro ya que SERVIU insiste en traspasar al Municipio su mantención con cargo al presupuesto Municipal, el cual no tiene presupuesto para esta inversión de MM$15 millones mensuales.
h) Nuestro proyecto de etapa II de Parque Jarlán, postulado y aprobado, pero que no se ejecutará hasta que el Municipio autorice los fondos necesarios para su mantención (11há) de costos similares a la etapa I.
i) Una plaza cívica (proyectada) (adyacente al edificio abandonado del Ex hospital Ochagavía), que por más de 4 años no ve la luz del financiamiento.
j) Un edificio Matadero Lo Valledor, que dejará de prestar sus funciones y será incorporado a la Feria Lo Valledor.
k) Un PLANO REGULADOR COMUNAL que se ha mantenido en disputa por su continuidad en el proceso de aprobación desde el año 1995 entre el SEREMI y MUNICIPIO, con un costo de MM$ 120 millones y que la Contraloría General no se pronuncia (desde 4 abril 2008) para obligar a una de las partes a poner el estudio terminado por Consultora Pulso S.A. al servicio de la comunidad para su aprobación o rechazo. Esta situación nos hace vulnerables ante el PRMS que ha confirmado la vigencia de todos sus anteproyectos (nov. 2007) sin poder emitir opinión como vecinos y Municipio.
Todos estos aspectos relatados, sólo contribuyen a mantener una situación de vulnerabilidad frente a otras comunas vecinas, ya que no contamos con una planificación y focalización de recursos que nos permitan cambiar la condición de comuna periférica y seamos objeto de ofertas inmobiliarias privadas para vender las propiedades al menor precio y dar espacio a construcciones en altura que den valor al terreno. Somos un botín apetecible para el mundo inmobiliario donde a los lados (San Miguel, Cerrillos) se transa el metro cuadrado sobre 12 o 14 UF el metro2. ¿ De qué integración estamos hablando?.
PROPUESTAS PARA EL DESARROLLO COMUNAL
Rescatar el PLAN REGULADOR COMUNAL para ser trabajado con la comunidad y sus autoridades para dar coherencia a una planificación de desarrollo comunal.
Reciclar el edificio Ex Hospital Ochagavía, recuperándolo desde el Estado (se licitó en MM$480 millones) y la Inmobiliaria debe cancelar una multa por 15.000 UF por no cumplir con el contrato de licitación (noviembre 2007) y esto permitirá mitigar la pérdida y proponer una infraestructura de Salud o mixta (no tenemos edificio consistorial, una infraestructura educacional de nivel medio o superior o Salud).
Aprobar los fondos para construcción de la etapa II del Parque Jarlán con cargo al MINVU en su mantención como un aporte al Medio Ambiente. Además se podrá construir una planta de reciclaje de la basura orgánica (Feria Lo Valledor y 5 ferias además de dar servicio a otras comunas justifican esta inversión).
Incorporar vivienda social (650UF) en los terrenos (última etapa de licitación) (lado Avda. General Velásquez/Departamental) de 20 Há del proyecto Ciudad Portal Bicentenario provocando una movilidad social al interior de la Comuna de Cerrillos – Lo Espejo y Pedro Aguirre Cerda).
Promover soluciones habitacionales para los allegados de la comuna ( 12.000 catastrados) en proyectos de vivienda social en terrenos reserva SERVIU y otros destinados a equipamiento deportivo y comunitario que por más de 50 años no han sido habilitados, provocando pequeñas cirugías de reparación urbanas que permitirían acoger proyectos de vivienda de batería continua en dos pisos( 20, 30 viviendas) cuyo impacto e integración son más fáciles de trabajar con la comunidad, logrando una mayor aceptación de los allegados en el mismo barrio.
Esperando contribuir al debate de políticas públicas coherentes con las necesidades de la población y respetando sus sueños de vivir en una comuna que no excluya a sus habitantes por no tener los recursos para sobrevivir en ella. Las familias fundadoras de esta comuna demandan de sus autoridades una planificación urbana a escala humana, respetando el concepto de barrio, con equipamiento y espacios necesarios para el desarrollo de actividades comunitarias y pensadas para acoger a los ancianos que han sido los que sacrificaron sus vidas para consolidar el sueño de la casa propia.
Atte, Adolfo Lacabe Ferrera
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